一个大老板管理员工头头是道，可是却怎麽也管不住自己的儿子，直到有一天，他试著重复儿子说过的话後，一切有了改变............
请看以下故事
李先生，是一个在台中经营出口加工万的老板，工万加公司有五六百名员工的规模，由於自身积极的投入，不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效，在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千丌的大将，好不神气。
可是，他就是对他儿子没办法，那种代沟，对他们父子俩，就像是台湾海峡般，怎麽样也无法跨越，每次一见面，讲没三句话，又是拍桌又是摔门，弄得家中鸡飞狗跳。
这天，又是因为儿子的晚归而再度上演铁公鸡，就在双方面红耳赤之际，儿子突然间就住了口，然後一字一字的说出∶「爸，再这样吵下去也不是办法，我能不能请你把我刚刚说的那句话说一遍给我听？」
「啊？！」李先生真的吓了一跳，压根儿也没想到有这怪招。
「你说……………你说……………作父亲的太能干，当然看不起儿子。」
「不对！你再想想看，我是这麽说的吗？」
「浑小子！那你怎麽说的？你自己说过的话，你自己为何麽不再说一次？」
儿子突然间笑出声∶「你看！从头到尾，我说什麽你都没有在听，那些话是你自己想的，我可没这麽说。我们不是要沟通吗？ 那麽，我说什麽，你重复一次给我听，再轮到你说，我来重复」。
「喂！哪有那麽多美国时间在那边重复来重复去！！你是真的想气死我啊！」
「爸！我们就试试看吧！否则这种争吵会没完没了的，你再想一想我到底是怎麽说的？」
李先生想一想，终於承认，「我真的想不起来，你再说一次好了」
「好吧！我说，父亲很能干，儿子一方面很佩服，一方面怕自己跟不上，心里多少有点压力。」
李先生冷静一想，他说的合情合理，自己怎麽会那麽激动？
结果，这天晚上，他们父子两竟然可以谈上两个小时而不吵架，这个效果连李先生也意想不到。
一觉醒来，虽然睡眠不足，但李先生可是神精气爽，一大早就到公司，因为早上要开一个重要的采购会议，讨论的是未来所要采购价值一千丌的机器，到底要用美国货好、还是日本货好，依采购部的报价，日本制的价格便宜，东西也不差，可是工程师却主张买美国货。
会议场上，李先生让总工程师发表意见，这是一种表面上的礼貌，总工程师也知道，老板作久的人，多少喜欢独断独行，什麽事情早就心有定见，经验告诉他，老板问他只是个形式，谁不想省钱？
老板要买那一种大家早就心知肚明，因此他无精打采，说不到五分锺就说没意见了。
若是往常，李老板总是会在这个时候大唱独脚戏，享受那种权威感，今天竟然是「总工程师，我来重复你的要点，你看我说的跟你的意思一不一样；日本制的机器，价格虽然便宜，东西也不错，可是将来如果出了毛病，要他们来作售後服务，问题就来了，他们的人因为语言问题无法跟我们直接沟通，找来的翻译对精密仪器又是外行，机器坏在哪里，我们无法充分了解，下次再发生一样的问题，还是要请他们的人来，说不定还会耽误生产时间，如此算下来，买美国货还比较便宜！」
随著李老板的重复说明，总工程师眼睛渐渐亮了起来，他打起精神，再次补充，就著麽你一言我一语的，大家滔滔不绝的讨论了起来…………
如果是要吵架，彼此只顾著反击对方就好了，但如果是要解决问题，就应该诚心去理解对方的想法，那麽，重复对方的话，一方面可以让对方放心，知道你们之间没有误解，另一方面，也可以让你在反击或下结论前，把对方的意思消化一下，通常，这时你会发觉，吵架不再是吵架，而是积极的沟通了。
如果不先放下怎能结善缘?
每个人的成长背景不同，所产生的性格自然不同，相对地每个人所执著也会不同。
虽然，我们凡夫俗子都是在贪、嗔、痴、慢、疑、五欲中游荡，因性格差异上，产生的执著分别深浅不同，而导致的果报也不同，本篇文章，予我很大的警励作用，也让我自省一个晚上。
人与人相互的沟通是很重要的课题，面对来自不同的族群，所生的问题在自己人生历练上都是成长磨练。
如果，我们不能先放下自我的意识主观，怎能心平气和、充满笑容，站在对方的立场著想，用心为对方做事，结下善缘呢？
如果不能觉察自己的偏执，就会被自己的好恶所蒙蔽，也就会理直气壮的拿著自己所执著的价值标准，去衡量外在环境。
合乎自己的标准，就起了贪爱心，不合标准，就起了厌恶心，这个分别心，就是烦恼的根源。
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